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簡介:熱鍍鋅方矩管企業(yè)適應(yīng)改革所帶來的變化,有幾個關(guān)鍵的工作要做。 第一,熱鍍鋅方矩管企業(yè)必須打破傳統(tǒng)發(fā)展模式的慣性,徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。對產(chǎn)出增長的依賴傳統(tǒng)的稀釋,固定成本,改善企業(yè)經(jīng)營狀況的路徑已經(jīng)“死”。近年來,一些熱鍍鋅方矩管企業(yè)沒有采取規(guī)模化發(fā)展路線,但品種,質(zhì)量,品牌,創(chuàng)新之路,取得了很好的效果。例如,興城特殊鋼的通用化好,優(yōu)于特殊,特殊的變細(xì)路,形成強(qiáng)大的市場競爭力;在技術(shù)進(jìn)步的前提下,擴(kuò)大生產(chǎn)的缺席南京熱鍍鋅方矩管,產(chǎn)品創(chuàng)新,企業(yè)利潤水平穩(wěn)步提高。近年來,企業(yè)規(guī)模迅 | |
熱鍍鋅方矩管企業(yè)適應(yīng)改革所帶來的變化,有幾個關(guān)鍵的工作要做。 第一,熱鍍鋅方矩管企業(yè)必須打破傳統(tǒng)發(fā)展模式的慣性,徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。對產(chǎn)出增長的依賴傳統(tǒng)的稀釋,固定成本,改善企業(yè)經(jīng)營狀況的路徑已經(jīng)“死”。近年來,一些熱鍍鋅方矩管企業(yè)沒有采取規(guī)模化發(fā)展路線,但品種,質(zhì)量,品牌,創(chuàng)新之路,取得了很好的效果。例如,興城特殊鋼的通用化好,優(yōu)于特殊,特殊的變細(xì)路,形成強(qiáng)大的市場競爭力;在技術(shù)進(jìn)步的前提下,擴(kuò)大生產(chǎn)的缺席南京熱鍍鋅方矩管,產(chǎn)品創(chuàng)新,企業(yè)利潤水平穩(wěn)步提高。近年來,企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,現(xiàn)在最盈利狀況不容樂觀。 第二,熱鍍鋅方矩管企業(yè)通過改革和創(chuàng)新驅(qū)動加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,實(shí)現(xiàn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,這是從熱鍍鋅方矩管企業(yè)的困境的根本途徑。 企業(yè)重組的范圍涉及很廣。一個是制造過程的結(jié)構(gòu)調(diào)整,以精細(xì)化工的發(fā)展,專業(yè)方向。許多熱鍍鋅方矩管企業(yè)不是高端產(chǎn)品,生產(chǎn)質(zhì)量,穩(wěn)定性和成本競爭力較差但高端產(chǎn)品,主要原因是過程中的結(jié)構(gòu)限制的影響;在產(chǎn)品設(shè)計上,我們沒有低成本實(shí)現(xiàn)鋼的設(shè)計;設(shè)備的水平,我們使用的是剩余,剩余設(shè)備生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品是高端產(chǎn)品,低端設(shè)備。這些都要求我們改革生產(chǎn)工藝和結(jié)構(gòu)。熱鍍鋅方矩管企業(yè)適應(yīng)改革所帶來的變化,有幾個關(guān)鍵的工作要做。 二是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在激烈的市場競爭中,如何組織熱鍍鋅方矩管企業(yè)的結(jié)構(gòu)打破了計劃管理系統(tǒng)形成了在過去的幾十年中,反映應(yīng)變速度最快,最高的效率?熱鍍鋅方矩管企業(yè)應(yīng)改革其組織結(jié)構(gòu)在強(qiáng)烈的主要業(yè)務(wù),向多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)相關(guān),賦予它新的系統(tǒng)和活力。我們永遠(yuǎn)不能管的管流的多元化發(fā)展的方法。同時,熱鍍鋅方矩管企業(yè)也面臨著如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和管理體制的改革問題,集團(tuán)發(fā)展的要求。國有企業(yè)必須考慮如何組織結(jié)構(gòu)是通過向管生產(chǎn)資本轉(zhuǎn)換的實(shí)現(xiàn)。 三是改革科技創(chuàng)新體系。制度和機(jī)制,熱鍍鋅方矩管企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,必須考慮是否充分利用創(chuàng)新資源和能源,另一方面,考慮更廣泛的創(chuàng)新,為社會資源的有效利用,形成自己的創(chuàng)造力。對國內(nèi)熱鍍鋅方矩管企業(yè)的一部分,組織了一個國際專家小組,對資源的全球配置的情報,并建立品種結(jié)構(gòu)和技術(shù)有其自身的特點(diǎn),利用全球智力資源。 四是優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革和金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過改革體制機(jī)制創(chuàng)新,建立科學(xué)的公司治理機(jī)制,激發(fā)企業(yè)活力,降低企業(yè)的財務(wù)成本,化解金融風(fēng)險。 五是商業(yè)模式的改革。制造企業(yè)在發(fā)展到一定程度,必須轉(zhuǎn)變到服務(wù)企業(yè)。如寶鋼東方熱鍍鋅方矩管電子商務(wù)平臺,經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐,2013熱鍍鋅方矩管現(xiàn)貨交易預(yù)計將突破10000000噸;寶鋼穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)營銷體系的國際化,兩個在熱鍍鋅方矩管產(chǎn)業(yè)價值鏈(原材料、鋼筋加工中心的服務(wù)供應(yīng))組成的全球網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量;企業(yè)沙鋼,中天,榮成西林熱鍍鋅方矩管等,有電子商務(wù)作為一種新的業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。熱鍍鋅方矩管企業(yè)適應(yīng)改革所帶來的變化,有幾個關(guān)鍵的工作要做。 |
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