天津熱鍍鋅廠獲悉 熱鍍鋅方矩管主業(yè)整體虧損。在降低成本方面，熱鍍鋅方矩管專業(yè)高級(jí)工程師常紅兵也許兩頭受制，焦化企業(yè)可以通過優(yōu)化配煤來降低成本，“在焦炭生產(chǎn)成本中煤炭采購(gòu)占到80%，通過優(yōu)化配煤能夠?qū)⒊杀窘档?0—30元每噸”。

     在黃金干看來，在行業(yè)“寒冬”中，焦化企業(yè)除了要深挖內(nèi)潛、降本增效外有所奢望，資金鏈管理也顯得尤為重要。他也許資源趨緊熱鍍鋅方管，在市場(chǎng)、資金、環(huán)保、成本、效益五大因素中仍在持續(xù)，資金對(duì)于最近的焦化企業(yè)來說最為重要，“企業(yè)會(huì)不會(huì)關(guān)門取決于流動(dòng)資金的變化主動(dòng)適應(yīng)，因此企業(yè)資金鏈千萬不能斷裂”。 中國(guó)熱鍍鋅方矩管工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王曉齊在第十屆熱鍍鋅方矩管產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略暨熱鍍鋅方矩管產(chǎn)品產(chǎn)需研討會(huì)議上透露

    ，2013年一季度熱鍍鋅方矩管主業(yè)整體虧損41億元熱鍍鋅方管，至今已經(jīng)連續(xù)10個(gè)季度虧損。 但王曉奇表示，在當(dāng)前熱鍍鋅方矩管行業(yè)困難的情況下，國(guó)企改革是最好的時(shí)機(jī)。當(dāng)前寶鋼、鞍鋼、河北熱鍍鋅方矩管等國(guó)企的改革都在深化進(jìn)行。 王曉齊表示，國(guó)企改革在2000年是高潮，后來逐步放緩

    。而當(dāng)前寶鋼、鞍鋼、河北熱鍍鋅方矩管等國(guó)企的改革都在深化進(jìn)行，其中包括了“干部能上能下，職工能進(jìn)能出熱鍍鋅方管，薪酬能升能降”，“包括規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)的建立，企業(yè)職能、架構(gòu)的調(diào)整，都在進(jìn)行”。另外，他還指出，有的國(guó)企已經(jīng)完成了清退外協(xié)人員監(jiān)督機(jī)制，“效果非常好”。熱鍍鋅方矩管主業(yè)整體虧損。