天津興博鍍鋅方管廠(chǎng)綜合所述全流程管控，降本增效熱鍍鋅方矩管，在中國熱鍍鋅方矩管企業(yè)對標中，利潤總額、總資產(chǎn)貢獻率、噸鋼利稅等主要技術(shù)經(jīng)濟指標多年保持行業(yè)先進(jìn)水平。 天津興博鍍鋅方管廠(chǎng)獲悉 “僅一噸焦煤的運輸成本就比同行多200元周期增長(cháng)，三鋼只有像‘平原木匠’那樣，把手中每一塊木材都精雕細琢、用到極致，才能在激烈的競爭中站穩腳跟、站在前列。”福建省三鋼(集團)有限公司董事長(cháng)黎立璋說(shuō)。天津興博鍍鋅方管廠(chǎng)獲悉 成立于1958年的三鋼資金緊缺，擁有1.6萬(wàn)多名員工，年熱鍍鋅方矩管產(chǎn)量上千萬(wàn)噸。

管理這樣的大型熱鍍鋅方矩管廠(chǎng)熱鍍鋅方矩管，要有“烹小鮮”的精準。三鋼轉爐車(chē)間會(huì )議服務(wù)，裝載20多噸廢鋼的行車(chē)從上方軌道駛過(guò)，到達轉爐前，下降、停頓、傾倒等流程一氣呵成，幾乎看不到廢料濺出轉爐。“工人的每一步操作都有標準化流程圖，僅僅行車(chē)操控這個(gè)環(huán)節熱鍍鋅方矩管，就有46份流程圖。”車(chē)間副主任張祥遠指著(zhù)屏幕對媒體報道說(shuō)。什么是最優(yōu)的流程操作熱鍍鋅方矩管，不是憑空想出來(lái)的。三鋼對全廠(chǎng)6000多個(gè)崗位進(jìn)行了詳細梳理，以每個(gè)崗位現場(chǎng)作業(yè)水平最高的員工做法為藍本，編寫(xiě)初稿，再由同崗位作業(yè)人員討論并反復修改，2019年熱鍍鋅方矩管年熱鍍鋅方矩管產(chǎn)量上千萬(wàn)噸。最終確定為操作規范。

在三鋼鋼板質(zhì)量，這樣的崗位標準作業(yè)流程有1.6萬(wàn)多個(gè)，每年還在不斷補充完善。精準評判每位員工表現信息披露，以科學(xué)績(jì)效管理激發(fā)員工積極性和潛力，是“平原木匠”的又一“絕活”。

三鋼總經(jīng)理曾興富介紹，通過(guò)信息化手段，將崗位標準作業(yè)流程中關(guān)鍵控制參數和作業(yè)結果作為崗位主要考核指標，實(shí)現每個(gè)員工在線(xiàn)、實(shí)時(shí)、量化、自動(dòng)考核。以煉鋼環(huán)節為例生產(chǎn)成本，不同鋼產(chǎn)品的合金成分有差別，煉鋼時(shí)，工人將合金成分按比例投入鋼水，投放過(guò)程、結果由電腦自動(dòng)記錄營(yíng)業(yè)收入，比例達標，操作規范熱鍍鋅方矩管，信息系統自動(dòng)記錄工分，和工人獎金掛鉤。2019年熱鍍鋅方矩管年熱鍍鋅方矩管產(chǎn)量上千萬(wàn)噸

每天下班時(shí)，員工通過(guò)公司一鍵式績(jì)效獎金管理系統輸入自己的工號產(chǎn)品有，當天的績(jì)效會(huì )自動(dòng)跳出來(lái)。“收入和自己的表現掛鉤以穩為主，一清二楚。”張祥遠說(shuō)。2019年熱鍍鋅方矩管年熱鍍鋅方矩管產(chǎn)量上千萬(wàn)噸。