馬鞍鍍鋅方管為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰提供堅強政治保證                        天津興博熱鍍鋅加工廠(chǎng)估計（1） 加強組織領(lǐng)導，為打贏(yíng)防疫攻堅戰提供有力的政治保證。公司多次召開(kāi)黨委、總裁辦公會(huì )，深入學(xué)習了習近平總書(shū)記的重要指示和講話(huà)精神。李克強總理視察了武漢市防疫工作精神瀕臨虧損，鍍鋅方管把思想和行動(dòng)統一到總書(shū)記講話(huà)精神上來(lái)，增強了“四個(gè)意識”，增強了“兩個(gè)自信”疏導交通，實(shí)現了“兩個(gè)維護”。迅速成立以黨和政府主要領(lǐng)導為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、其他戰線(xiàn)領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，明確6個(gè)工作組的職責，制定人員監控、隔離等10項防控措施工作流程，防控物資采購配送流程，切實(shí)加強防控工作的組織領(lǐng)導。
（2） 充分發(fā)揮基層黨組織作用，確保生產(chǎn)和隊伍穩定。一是公司黨委下發(fā)《關(guān)于充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員在打贏(yíng)疫情防控中先鋒模范作用的通知》，呼吁各級黨組織和黨員帶頭落實(shí)防控措施，認真落實(shí)集團防疫“四個(gè)統一”制度要求，把防疫作為當前壓倒一切的重大政治任務(wù)，指揮前方供應充足，沖到前線(xiàn)分配決策，守住土地。二是公司領(lǐng)導率先作出表率信譽(yù)度，帶動(dòng)各單位領(lǐng)導、部門(mén)（車(chē)間）負責人等300多名黨員干部深入基層和一線(xiàn)，消除了員工的恐慌情緒市場(chǎng)規模鍍鋅方管，緩解了員工的心理情緒。三是加強輿論引導。公司每天通過(guò)早部署會(huì )、防疫專(zhuān)題會(huì )、班前會(huì )等形式安排防疫工作。同時(shí)，公司及時(shí)總結和宣傳先進(jìn)的防疫模式，鍍鋅方管普及防疫知識，宣傳防疫工作的典型做法，引導全體干部職工使用官方發(fā)布的權威信息做好防疫科普工作，不信謠傳。

      通過(guò)建立疫情防控機制數量之上，實(shí)施網(wǎng)格化管理，構建集團防控第一道“防火墻”。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記指示精神，使領(lǐng)導干部堅守崗位、指揮緊實(shí)責任，公司建立了防疫領(lǐng)導包，落實(shí)網(wǎng)格化管理要求。公司每名領(lǐng)導為2-3個(gè)單位鍍鋅方管、中層領(lǐng)導和擔保輔助車(chē)間、班組提供擔保，實(shí)現擔保責任全覆蓋。堅持兩級24小時(shí)值班高效耐磨，明確值班領(lǐng)導是當日防疫工作的直接責任人數量之上，必須深入一線(xiàn)檢查防疫工作。公司至少有一名領(lǐng)導每天檢查二級單位領(lǐng)導、車(chē)間網(wǎng)格化管理、班組責任落實(shí)情況處于弱勢，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了解和整改，并及時(shí)下發(fā)通知鍍鋅方管，要求全員注意，鍍鋅方管及時(shí)堵塞漏洞。堅持信息上報鍍鋅方管，從班組、車(chē)間、工廠(chǎng)、公司三級，每天第一時(shí)間定期向集團、武漢總部、鄂州市預防控制指揮部上報信息。
（4） 加強分級管理，全面排查各類(lèi)人群鍍鋅方管，防止疫情蔓延。
天津興博熱鍍鋅加工廠(chǎng)獲悉 一是堅持疫情“零報”、“日報”制度。各班組每天利用班前會(huì )對職工和在崗合作社職工的身體狀況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和檢查，使其正常檢查后方可移交工作。。

                     馬鞍鍍鋅方管為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰提供堅強政治保證